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EAA公司董事長(zhǎng)在中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)
2013-12-02
今天的會(huì)議，各部門(mén)都做了具體而有代表性的發(fā)言。2010年已經(jīng)過(guò)去大半年了，時(shí)間過(guò)得好快，時(shí)不我待呀！大家一定要有緊迫感、壓力感、責(zé)任感。
剛才質(zhì)量控制部、市場(chǎng)部都談到了，經(jīng)過(guò)大家的努力，咱們1-7月份的產(chǎn)量已經(jīng)突破40萬(wàn)套，質(zhì)量合格率在98.8%以上；為了能實(shí)實(shí)在在地獲取客戶(hù)對(duì)咱產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和期望的一手資料，公司在7月份委托青島質(zhì)量管理協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)中心對(duì)公司90%以上的客戶(hù)做了顧客滿(mǎn)意度隨即抽樣調(diào)查，資料顯示：EAA產(chǎn)品在95%的置信水平下，顧客滿(mǎn)意度區(qū)間為【89.26-89.96】，這一結(jié)果令人深受鼓舞。一般地講，一款新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度能達(dá)到85%就相當(dāng)不錯(cuò)了，而我們的產(chǎn)品卻得到了很高的評(píng)價(jià)。究其原因，關(guān)鍵抓了以下三點(diǎn)：1.領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。產(chǎn)品質(zhì)量是公司所有工作的“綱”，其他工作是“目”，“綱”舉才能“目”張。我在全體職工會(huì)議上也講過(guò)，“制造沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制作無(wú)用的垃圾，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品就是不合格員工”。衡量每個(gè)部門(mén)與員工的工作好壞，關(guān)鍵看是抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線(xiàn)，要在公司上下全體員工中間大張旗鼓的宣傳嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍抓質(zhì)量的典型。2.過(guò)程控制，全面把關(guān)。咱們的產(chǎn)品從原材料入廠開(kāi)始直到煉膠、擠出、壓延、裁斷、成型、硫化、裝配等各個(gè)過(guò)程，全都是“一條龍”生產(chǎn)的完整流水線(xiàn)，各個(gè)工序都由“儀器程控”與“專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)”雙向把關(guān)。我們有研制橡膠16年的基礎(chǔ)，毫不夸張的說(shuō)，在全國(guó)制作橡膠空氣彈簧的生產(chǎn)廠家中，象我們擁有從頭至尾一條龍生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)“只此一家，別無(wú)分店”。3.突出優(yōu)勢(shì)、提高檔次。別的廠家有的自己不能煉膠,只能依賴(lài)從別廠購(gòu)成品膠,而按膠料性能要求，膠片存放時(shí)間不得超過(guò)72小時(shí),我們有捏煉機(jī)、密煉機(jī), 冷喂料擠出機(jī),超出存放時(shí)間的一律不用；還有的廠家自己不能壓延,找別的廠家加工，工藝控制不好，簾布膠膠料出現(xiàn)半“自硫”狀態(tài)，而我們公司擁有大四磙張力壓延機(jī)，工藝自動(dòng)控制，壓好的簾布膠性能穩(wěn)定，不焦燒，帶張力；特別值得一提的是我們用的是特制加密超強(qiáng)力簾線(xiàn)。所有這些都是別的廠家無(wú)法比擬的，正是由于全體員工的拼搏進(jìn)取，才使我們的產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)售規(guī)模上已在國(guó)內(nèi)同行業(yè)里躍踞全國(guó)第一，一枝獨(dú)秀。
我們已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，但我們?nèi)砸獣r(shí)刻保持清醒的頭腦。下一步，一是要繼續(xù)開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)外銷(xiāo)售市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)品在世界空氣彈簧領(lǐng)域占有一席之地；二是以客戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)。要求大家“靜“下心來(lái)，”沉“下身去，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)！
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